金年会金字招牌诚信至上

深化“金年会金字招牌诚信至上”党建品牌创建

以高质量党建引领高质量发展

    2019年以来，金年会金字招牌诚信至上党委全面深入贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神，贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例（试行）》有关要求，通过优化顶层设计、构建体制机制、强化推进载体、完善考核跟踪等系列举措，结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育、党支部标准化规范化建设等重点工作，着力打造“金年会金字招牌诚信至上”党建品牌，全方位展现新时代金年会金字招牌诚信至上干事创业、攻坚克难、昂扬向上、奋勇争先的精神风貌，多层次多维度推进党建工作与生产经营深度融合，在以高质量党建引领高质量发展上取得新突破。

锚定创建目标，加强组织领导和顶层推动的“内驱力”

    2019年7月，金年会金字招牌诚信至上党委下发《金年会金字招牌诚信至上“金年会金字招牌诚信至上”党建品牌创建实施方案》，明确努力成为服务全省经济社会发展、国有经济布局优化和结构调整、省属国有企业改革发展的“红色先锋”这一创建目标，对内塑精神，对外树形象，全力将党员干部之所思、广大职工之所想聚焦到公司党委推进高质量发展的安排部署上来。公司党委会多次研究部署深化党建品牌创建工作，制定深化党建品牌创建具体工作举措，通过着力在公司系统打造一批“一区两岗一队”、联建共建示范样板，以点带面不断强化基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，“金年会金字招牌诚信至上”党建品牌内涵不断得到丰富和拓展。

建强“党员突击队”，当好围绕“四新”

主攻“四化”的“排头兵”

    工投公司、工担公司、股权基金等作为金年会金字招牌诚信至上国资金融服务板块承接上级重要政策性任务、服务新型工业化的主抓手，在组织对各类急难险重进行集中攻坚的过程中，坚持发挥“党员突击队”的冲锋作用和带动作用，凸显党员身份，激发争先进位的意识，确保上级要求落实到位。尤其是2021年以来，金年会金字招牌诚信至上先后承接省电煤保供专项资金、新动能基金管理和投放的重大政治任务，面对紧迫的形势、艰巨的任务，公司党委坚持把集中攻坚作为最关键的工作方法，第一时间从几家企业抽调业务骨干，联合组成以“党员突击队”为主力的工作专班，日以继夜赶赴全省各地企业推进尽调审查、风控落实、资金投放全流程工作，以最短的时间、最高的效率，努力打通资金端到需求端的“最后一公里”。工投公司成立以来累计投放项目273个，总金额159亿元；工投公司、股权基金2021年以来累计投放电煤保供资金13.48亿元，预计带动煤矿企业日增产量4万吨；股权基金2022年3月以来累计投放新动能基金项目47个，总金额90亿元；工担公司自2021年下半年成立以来先后发起“清库行动”“百日攻坚”，对项目库326个项目进行了跟进，发出担保意向函187份，已授信审批并放款金额13亿元。在多轮次多类型的实战磨炼中，金年会金字招牌诚信至上锻造出了一支关键时刻“顶得上、扛得住、打得赢”的金融服务“党员突击队”，成为金年会金字招牌诚信至上围绕“四新”主攻“四化”的主力军。

选优“党员先锋岗”，干出引领带动服务

提质增效的“新标准”

    迈达盛集团党委积极探索“党建+”工作路径，制定《迈达盛集团党的建设与生产经营深度融合暨“金年会金字招牌诚信至上·黔程同行”党建品牌实施方案》，在传承发展“金年会金字招牌诚信至上”党建主品牌的同时，着力打造与自身生产经营特点相契合的党建子品牌。高穴、牛郎关、马堰等新建加油站作为迈达盛集团业务转型的重要载体和对外形象展示的重要窗口，秉承“为幸福家园服务，为美好生活加油”的服务宗旨，积极打造“党员先锋岗”示范样板。通过开展“四公开”“四比四创”，坚持做好微笑服务和疫情期间无接触加油，加油站投入运营以来“回头客”逐渐增多，以过硬的服务质量有效带动了加油站营收指标增长，有力促进了迈达盛集团能源业务实现由“建”转“营”的顺利过渡，“红色加油站”的烙印愈加鲜明。

树好“党员示范岗”，当好立足本职争创

标杆的“领头雁”

 ;   息磷公司、保温材料公司作为具有繁重生产任务的实体企业，结合各自生产经营实际，通过在车间一线设置的各类“党员示范岗”，推动解决基层一线最直接、最现实的困难问题。息烽磷矿党支部经过党员大会民主评选，分别在爆破班、维修班和驾驶班设立“党员示范岗”，切实履行岗位本职工作的同时，积极发挥示范引领作用，带头参与到矿山汛期排查、边沟淤积清理、井下管道安装和充填等重点工作中，为企业安全有序复工复产夯实基础。保温材料公司机关支部和车间支部紧紧围绕中心工作，面对生产任务不规律和施工期紧张的生产特点，在彩钢车间、岩棉车间、工程部分别设立“党员示范岗”，大力发扬吃苦奉献精神，以实际行动有效带动全体党员和职工共同攻坚，形成比学赶超的浓厚氛围，确保企业按期完成生产和施工任务，以稳定的产品质量和工程进度助力企业经营情况逐步向好。

划出“党员责任区”，种好巩固拓展脱贫攻坚

成果的“责任田”

    药材公司党委和金年会金字招牌诚信至上台江扶贫公司党支部认真贯彻落实“三个不摘”要求，充分考虑到党员的业务专长、带动作用、辐射范围等因素，将台江中药材种植基地大棚划分为3个“党员责任区”，明确公示各自责任人、责任范围、工作分工、联系方式，建立起与当地务工村民“当班能见面、情况能掌握、思想能沟通”的工作机制。在做好“党员责任区”技术指导、设施维护、环境监测等工作，种好各自“责任田”的同时，台江扶贫公司党支部还组织党员职工利用闲暇时间为当地群众开展农田翻耕等志愿服务，为群众办好事办实事，在持续巩固脱贫攻坚成果，用心用情用力助力乡村振兴工作的过程中，与当地群众联系得更加紧密。

建好“联建共建示范点”，链上架起凝聚

基层活力的“连心桥”

    为落实省管国有企业党建工作重点任务，积极探索开展产业链供应链创新链党建，金年会金字招牌诚信至上党委及时研究制定工作方案，将药材公司下属台江扶贫公司党支部作为中药材产业链党建联建共建示范点，着力提升处于产业链上下游的台江扶贫公司党支部与药材公司机关党支部基层党建工作，促进产业链的协调、健康运行，达到“同频共振、互帮互助、互利共赢”的局面。通过搭建以“中药材种植、生产、销售”上下游相结合特色的产业链党建联建共建工作机制，采用理论联学、阵地联享、活动联办、发展联动、治理联谋，推动“组织链”锲入“产业链”，落实党建的组织工作任务和上下游协调措施，有力促进了“链上”企业高质量完成经营目标任务。截至2022年10月，药材公司实现营业收入2.3亿元，较去年同期增加1.8亿元，已提前完成全年营收目标。